蘇州二建2020年度人才發展委員會全年工作匯報會議順利召開

///蘇州二建2020年度人才發展委員會全年工作匯報會議順利召開

蘇州二建2020年度人才發展委員會全年工作匯報會議順利召開

2020-12-04T13:33:04+00:002020/11/25|

為進一步發揮人力資源部在企業發展中的作用,推進公司人力資源工作的開展,充分發揮在企業管理中的重要作用,11月24日上午,蘇州二建召開了2020年度人才發展委員會全年工作匯報會議。人才發展委員會全體成員參加會議。

會上,人力資源部經理岳向東向人才發展委員會就全年工作完成情況、年終重點工作、目前面臨的問題與不足、2021年工作計劃四個方面進行了匯報;同時就人才盤點結果和當前招聘工作進展進行了溝通交流。隨后,委員會委員從各自分管條線角度出發進行了發言,在對人力資源部工作肯定的基礎上,對各條線目前現狀、實際情況及管理重點進行了強調,同時對人才招聘與使用、晉升、考核等提出了相關工作要求。

總經理胡綱結合當前人力資源管理工作提出五點要求:

一是要緊密結合公司發展戰略和管理需求,做好人才隊伍建設工作;

二是人力資源系統要與條線部門緊密溝通,協同推進公司人力資源工作,對員工的培養、培訓需求要做到實時跟進;

三是要為公司員工創造更多機會、搭建更多平臺,敢于啟用年輕人,加大放手程度,更好地激發青年員工的積極性和創造性;

四是條線/部門不僅僅要重視本部門內的人力資源管理工作,同時關注好項目上專業及產業工人的動態調配,注重人文關懷;

五是人力資源部要進一步強化公司人力資源統籌管理,提高內部管理工作效率,管理好公司已有一線各類人才,還要做好人才引進、員工培訓、績效考核以及提前謀劃落實各項調整事項可行方案舉措,公司的發展對企業提出更高的要求,提升公司管理水平,對新員工的培養和晉升、基礎崗位分散式培養要多措并舉,以此支撐企業未來發展。

董事長甘宗華作總結講話,他強調:

一要重視人力資源管理體系的建立,委員會及人力資源系統要形成全方位管理,共同推進公司人力資源各項政策落地見效;

二是要簡化培訓程序分層次培訓,豐富培訓形式多樣化,分管領導要在培訓中帶頭示范作用,出臺培訓考核機制;

三圍繞“十四五”末實現施工產值50億,人均產值千萬的特級資質企業的總目標,要系統優化人才結構并加大高層次復合型人才、項目技術人才、應屆畢業生等各層次人員的引進力度,完善薪酬體系,精心走好人才“選、用、留、育”四步棋;

四是條線分管領導要進一步加強對項目一線員工的關懷關愛,要經常深入一線了解掌握員工動態,增強歸屬感。促進管理人員基礎崗位能力的快速發展與迅速提升,更好地服務、支撐企業未來高質量發展做人才儲備。

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